Organigramma

ASSEMBLEA DEI SOCI

ODV

Luciano Mazzoni

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE*

presidente: Mariangela Minati

vicepresidente: Marco Pozzi

consiglieri: Martina Bassetti, Marzia Giovannini, Mariagiovanna Maturi, Gabriele Pedrina, Annalisa Pelacci

COLLEGIO DEI SINDACI*

Massimo Capelli, Mattia Campanini, Fabrizio Pezzuto

DIREZIONE

Mariangela Minati, Marzia Giovannini, Martina Bassetti, Marco Pozzi

Sicurezza:
Alberto Germani

RGSI:
Martina Bassetti


COORDINAMENTO PEDAGOGICO

Agostini Giada, Anzelini Sabrina, Acler Giulia

UFFICIO PERSONALE

Marzia Giovannini

UFFICIO ACQUISTI
E MANUTENZIONI

Marzia Givannini e outsourcing

SERVIZI AMMNISTRATIVI E FINANZIARI

outsourcing

UFFICIO PROGETTAZIONE

Bassetti Martina e outsourcing


SERVIZI EDUCATIVI
COORDINATORI INTERNI, EDUCATORI, CUOCHI, PERSONALE AUSILIARIO

*Compensi e rimborsi destinati ai componenti degli organi di ammnistrazione e controllo per il relativo incarico

Ai fini della trasparenza richiesta agli Enti accreditati ad operare nell'ambito del Catalogo dei servizi socio-assistenziali, si informa che l'Assemblea dei soci non ha deliberato alcun compenso a favore dei componenti del Consiglio di Amministrazione e che ha, invece, disposto un compenso complessivo di € 8.750 lordi ai membri del Collegio dei sindaci e di € 3.500 alla società Hermes spa, per la revisione dei conti per ogni anno di esercizio.

Funzionigramma

Presidente e direttore dell’organizzazione
  • Ha la rappresentanza legale
  • Coordina, indirizza e dirige il lavoro di tutta la tecno struttura
  • Mantiene le relazioni con le istituzioni pubbliche e di categoria
  • Mantiene i rapporti con gli Enti affidatari dei servizi
  • Gestisce l’esecuzione dei contratti con i fornitori di beni e servizi
Responsabile del personale
  • Provvede alla selezione del personale sulla base delle esigenze verificate e concordate con la presidente.
  • Mantiene i rapporti con il sindacato affiancato dal consulente per il lavoro
  • Accoglie e gestisce le richieste “straordinarie” del personale (congedi, aspettative, part time, variazioni di contratto, …)
  • È il primo referente per le questioni disciplinari
Responsabile della formazione
  • Partecipa al percorso di monitoraggio e valutazione delle procedure nei servizi.
  • Mantiene aggiornati gli obblighi formativi richiesti da disposizioni di legge o dai contratti in essere
  • Individua insieme alla direzione, al coordinamento pedagogico e al coordinamento interno su cosa attivare la formazione
  • Predispone il programma della formazione individuando i docenti e gli operatori da coinvolgere.
  • Tiene monitorato i percorsi di aggiornamento e formazione dei singoli operatori, anche sulla base degli incarichi svolti.
Responsabile Gestione Sistemi Integrati

(Presidio del sistema della qualità)

  • Verificare, aggiornare e gestire la documentazione del sistema.
  • Mantenere aggiornata la direzione sulle prestazioni del sistema e sulle esigenze di miglioramento, promuovendone l’accrescimento delle politiche di sistema.
  • Assicurare la corretta implementazione del SGI.
  • Interfacciarsi con gli audit di terze parti.
  • Individuare le esigenze formative del personale e collaborando alla sua pianificazione.
  • Presidia il processo di autovalutazione del soggetto erogatore garantendo il raccordo tra la rendicontazione economico-finanziaria e la valutazione di impatto sociale degli interventi con il coinvolgimento dei vari stakeholder.
  • Svolge la funzione di referente interno all’organizzazione per la valutazione di cui al Capo IV della L.p 13/2007.
Organismo di Vigilanza

(soggetto esterno)

  • Vigila sul funzionamento del modello organizzativo adottato e verifica la sua effettività suggerendo eventuali modifiche.
  • Garantisce la continuità della vigilanza ed esercita un controllo tramite poteri d’indagine indipendenti per prevenire la commissione di reati.
  • Riceve e gestisce le segnalazioni dei dipendenti, degli utenti, dei fornitori e di chiunque sia a conoscenza di situazioni meritevoli di verifica (whistleblowing).
Controllo di gestione
  • Verifica degli orari e delle ore lavorate
  • Verifica delle presenze degli utenti
  • Definizione dei budget
Gestione amministrativa - contabile

(service esterno)

  • Contabilità
  • Buste paghe
  • Piani di finanziamento
  • Assistenza Informatica
  • Assistenza Legale
  • Consulenza progettuale
Coordinatrice pedagogica
  • Pone in essere la cosiddetta relazione d’aiuto di natura educativa
  • Sostiene la progettazione individualizzata e di gruppo
  • Partecipa a riunioni di verifica delle progettazioni
  • Sostiene le competenze del personale e favorisce la comunicazione fra gli operatori
  • Attraverso il lavoro d’equipe fornisce alla direzione cooperativa strategie migliorative su aspetti educativi e organizzativi
Coordinatrice interna
  • Coordina il lavoro del personale, educativo e non, nel singolo servizio
  • Mantiene i rapporti con le famiglie dei minori utenti
  • Mantiene i rapporti con i rappresentanti dell’ente affidante per la gestione del servizio
  • Mantiene i rapporti con i servizi sociali e le altre agenzie pubbliche per casi riferibili al servizio.
Comunicazione
  • Gestisce il sito
  • Coordina la comunicazione attraverso i social
  • Segue la pubblicazione della News Letter alle famiglie
  • Mantiene la comunicazione con i soci
  • Provvede alla produzione dei media
  • Assiste la Presidenza nella comunicazione verso gli organi di informazione
Responsabile Volontariato
  • Individua con la direzione gli ambiti nei quali sia possibile e funzionale coinvolgere personale volontario
  • Provvede al reclutamento dei volontari sia in via diretta sia attraverso altre organizzazioni di volontariato
  • Mantiene aggiornata la mappa delle risorse disponibili sul territorio e promuove forme di compartecipazione
  • Definisce ruoli, mansioni e modalità di coinvolgimento dei volontari in accordo con la direzione e i coordinatori dei servizi.
  • Provvede che siano rispettate tutte le norme di sicurezza, a loro tutela e a quella degli utenti, nel momento in cui prestano servizio volontario
  • Coltiva i rapporti con i volontari, curandone la motivazione, l’adeguata formazione per i compiti svolti e la migliore interazione sia con l’utenza sia con il personale dipendente.

Dotazione Organica

Dipendenti 194
Direzione 4
Coordinatrici Pedagogiche 3
Coordinatrici Interne 13
Educatori/educatrici 130
Cuochi/cuoche 12
Personale ausiliario 32

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La nostra mission

La cooperativa punta ad accrescere il benessere dei bambini e delle loro famiglie.

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I nostri servizi


Pro.Ges. Trento svolge la propria attività prevalentemente nei Nidi d’Infanzia, ma si occupa anche di Tutela dei minori e fornisce servizi di consulenza e formazione in materia di Prima Infanzia.
Inoltre ha attivato diverse collaborazioni con il territorio per realizzare cicli di webinar attorno ad un progetto fortemente connesso agli obiettivi della nostra mission.
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